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伦敦金融城市长鲍满诚:促进中英“黄金时代”密切合作

2019-08-20 15:15 来源:挂号网

  伦敦金融城市长鲍满诚:促进中英“黄金时代”密切合作

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数读电网丨1.6亿:望谟供电局推进农网建设

来源: 中国电力新闻网作者: 日期: 19.08.12 [发表评论]
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百度 内蒙古网友讲道,想合法经营却很难,“我们科右中旗出租车都是私家车,没有正规出租车。

  中国电力新闻网讯 2019年以来,望谟供电局“脱贫攻坚电力保障”行动任务项目总投资1.6亿元,包含项目119个,新建或改造38条10千伏线路361.71千米、低压线路375.34千米,配变225台,新增容量33695千伏安。该局以减少客户停电时间为出发点,以网格化为抓手,进一步强化规划龙头定位,构筑完备的配网规划体系,实现配网“蓝图绘得清、管理看得见、问题找得准、方案协同深、责任落地实”,以最高效的方式推动配网发展,目前该局规划执行率(2018版)为86.6%,排名黔西南州全州第二。

  配网发展水平是建成世界一流电网企业的关键,而规划是建设一流配网的源头性工作。“重视配网规划,就是要用系统性方法推动系统性工作,拔高规划理念,提出体系化的解决方案,利用好的工具,做到‘想清楚、做明白、扎实闭环’”望谟供电局分管基建副局长刘雪锋说。

  基于望谟特色的供电方式,该局严格按照“四场硬仗”低压业务网格化的工作标准,以问题为导向,倒推问题分析,寻找最优工作方式推进望谟县配网项目建成投运,为望谟县脱贫攻坚提供最坚强的电力保障。

  执行得好不好,得有尺子来衡量与纠偏。对“脱贫攻坚电力保障”行动而言,囊括了“日跟踪、周管控”的闭环机制就是这把尺子。

  加强现场督导,确保项目按计划建设

  在配网项目建设过程中,施工组织启动缓慢,造成项目开工、复测及施工组织人员进场滞后,错过施工黄金季节、劳务分包队伍更换频繁,施工人员流动大,施工力量不足,进度滞后等等问题屡见不鲜,该局通过立了常态的督查机制,组织内外部精干力量现场对标准执行、项目质量及进度、专项工作等情况进行现场督导,及时发现问题,了解需求,并持续改进,强化了上下协同的纽带,通过积极沟通协作,落实计划,帮助施工方宏源公司不断提升管理水平,及时协调处理存在问题,确保项目按计划建设。

  加强沟通协调力度,有效规避阻工风险

  在电网建设项目中,政府规划常与电网建设发生冲突,规划不确定因素较多。由于政府规划发生变化而导致部分电网施工项目线路通道不畅,或者是电网建设过程中树木砍伐、补偿协调难度增大,阻工现象经常发生,续建工程进度滞后等等...,望谟供电局主动加强与政府规划部门沟通、汇报,第一时间了解政府规划变化情况,确保项目落地实施;对于阻工问题的出现,该局定期组织召开施工协调会,了解阻工存在问题,积极与各乡镇政府对接汇报,协调解决阻工问题,确保项目有序推进。

  2019年下半年“农网建设攻坚战”建设任务艰巨、点多面广、施工人员多、工期紧张,望谟供电局要完成投资1.6亿元,新建或改造10kV线路38条、配变57台,该局将继续强化项目三级进度计划管理,根据项目三级进度计划做好进度管控,继续按照“日跟踪、周管控”机制及时协调处理存在问题,确保项目按计划建设。全面消除全县问题台区,解决网架薄弱问题,进一步提升农村电网供电可靠性和供电能力,满足农民生活、农业生产用电需要,为望谟县决战脱贫攻坚、决胜同步小康提供坚强的电力支撑。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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